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“仁、孝、福”彰显人文精神

陈跃超最近在法国集团15年前成立时,向员工分发爱心和孝道福利,并购买了1000部手机赠送给长辈,这一度引起了公众的关注。 法国学校向员工颁发了“仁孝奖”和“仁孝手机”,以示关爱。 有人说这是一场表演。仁、孝、福、孝的推广无疑是社会一种受欢迎的积极能量。 如果这是一场演出,那么我们希望我们的演出越多越好。 企业的发展离不开员工的贡献,员工的工作离不开家人的支持和帮助。我认为法国学校在企业中推进仁孝文化建设是值得的。 特别是在当前新经济时代,良好的企业形象是企业的宝贵资产,也是赢得竞争优势的重要因素。 一个企业的正面形象不能仅仅依靠外在包装,还必须有内涵,将内在人性的温暖转化为对社会的人文关怀,创造人文形象。 法国学校实施的仁孝福利一方面赞扬了员工自己的贡献,另一方面也赞扬了员工的家庭。 对员工来说,用自己的劳动给父母一颗心是一种孝心。对于企业来说,这是调动和留住员工的好方法。 一部手机或几万元可能不多,但它所承载的道德传播和管理智慧不可低估。 塑造良好的企业形象是企业文化建设的关键,也是赢得市场和社会信任的首要内容。 然而,在企业文化建设中,我们往往把个人与公司的关系作为精神纽带,以创造员工对绩效的满意为目标,而忽视员工内部的情感需求。 对许多外国雇员来说,他一生中最重要的时刻,甚至是整个青春期,都是为企业和单位做出贡献的,有些人远离父母和亲戚。 除了获得经济奖励和展示才华的机会,他们还能感受到工作带给他们的快乐和尊严。这也是企业家需要仔细考虑的一个问题。 人本主义是现代企业文化的一面旗帜,在企业文化创新中得到了广泛应用。 惠普的惠普之路、摩托罗拉对个人尊严的肯定、联想的家庭文化、花旗银行的职业保留、治疗保留、情感保留、海信对以人为本的尊重等。虽然企业类型不同、地域不同,但其管理方法的形成、企业精神的培养和企业形象的塑造都反映了大公司对企业人本文化本质的理解。 为了实现以人为本,企业应该打破传统的制度和层级的束缚,创新思维,让公司制度释放更多的精神空 幸运的是,这种理解越来越得到温州企业家的认可。例如,德力西集团推出了孕妇生产线,奥康集团提出了一个温暖人心的项目,康奈集团开通了一条情感热线,在理念上达成共识,共同行动。温州民营企业给我们带来了可喜的积极能量。

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