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繁昌县“一减一加”走出产业转型新路径

今年3月,繁昌县金道水泥、范海水泥159.84万吨水泥粉磨能力和红花山水泥、红花山宣窑水泥和新马水泥158.92万吨水泥粉磨能力分别被海螺水泥有限公司和安徽迪岗海螺水泥有限公司成功拍卖并获奖。

海螺和地港海螺将分别投资1.5亿元对原有水泥磨系统进行节能环保技术改造,促进资源综合利用。

目前,两个产能置换项目建设的初步程序正在积极办理中,项目主体建设预计今年完成。

这是全省首例水泥粉磨产能置换案例,拉开了繁昌县产能置换工作的序幕。

“通过产能置换,可以有效解决产能过剩的矛盾,解决水泥企业分散、规模小、产品单一、技术落后的突出问题。

繁昌县经济信息委员会官员表示,该县将以解决产能过剩为突破口,实现资源整合、减量化和置换、技术改造和节能减排措施并举,走出一条产业转型升级的新路。

“减负”:繁昌县解决产能过剩的水泥产业从“五小”产业起步,逐渐成长为全县主导产业之一。

随着国内水泥行业整体产能过剩,高能耗、高污染、低效率问题日益突出。

作为全国水泥生产能力较大的县,如何有效解决产能过剩的矛盾,提高行业质量和效率,已经成为摆在该县面前的重大课题。

在转型升级的道路上,繁昌的选择是“做减法”:即按照“始终坚持规划导向,始终坚持政府导向,始终坚持企业主体”等原则,严格按照法律和政策实施水泥产能削减置换。

“产能置换分为四个步骤,包括确定待淘汰主体、依法确定产能、公开招标项目、提交置换项目审批。

据县信息通信委员会有关官员介绍,在推进产业升级的过程中,要严格执行产能认定、产能交易、财政补贴、项目审批、淘汰和拆除的“五个大门”,顺利完成计划中所有设备的拆除和产能削减的置换。

据了解,繁昌县通过兼并重组,淘汰了12家水泥企业,拆除了14座JT窑、1座回转窑和17条水泥粉磨生产线,熟料产能减少185万吨,粉磨产能减少170万吨,节约土地1636亩,每年节约标准煤51万吨,节电27.1万度,分别减少二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、粉尘133.5万吨、4300吨、3800吨

“加法”:许多传统企业在实现“四个效益”和“减法”的同时,也做了“加法”。他们积极推动突破性战略合并和重组,为第二次创业腾出新的空空间。

对此,红花山水泥有限公司相关负责人感慨万千地表示:“淘汰落后产能后,我们可以集中力量发展第三产业,将马伦子峰景区打造成为华东知名旅游度假区,拓展特色旅游品牌产业。

“坚持“破而立”的原则,为繁昌产业结构带来新的活力。

近年来,繁昌县按照“加强领导、政策引导、企业主体、市场运作、分类推进”的总体思路,进一步推进水泥建材、轻纺服装、机械铸造、全民健康等行业的兼并重组,培育了一批具有核心竞争力的企业集团。

三年来,繁昌县成功实施了59个案例,涉及95家企业,总资金65.5亿元。近4000名员工实现了平稳过渡。

与此同时,该县将企业重组与招商引资相结合,突出招聘大企业和吸引强企业的重要性,以提高质量和效率。

“一减一加后,全县实现了“四个效益”。

“县经济和信息委员会的有关官员说,淘汰和关闭落后的生产线将大大改善生态环境,造福群众。能力补贴为企业的转型和发展提供资金,并使企业受益。产能削减后,资本、资源、技术和人才集中在优势企业,进一步增强龙头企业的市场影响力,惠及投资者。全面淘汰落后水泥产能,继续优化产业布局,促进资源高效利用,促进产业发展。

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